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2026
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复盘半载攻坚路，策马冲刺全年标｜广东创智2026年中总结暨下半年战略部署大会圆满落幕
作者：
创智涂装
时值盛夏，奋进正当时
2026年7月25日-26日，广东创智智能装备有限公司召开2026上半年工作总结暨下半年战略部署大会。本次会议围绕 “复盘反思深挖短板，凝心聚力破局争先”主题展开，全面总结上半年经营实绩，深入剖析当前存在的问题与不足，系统部署下半年重点工作，凝聚全员奋进共识，全力冲刺年度战略目标。
公司董事长严长志、总经理许仕建及各部门负责人、核心管理骨干出席本次会议，会议由总经理助理钟平主持。
各职能部门依次登台述职，依托详实数据汇报工作成果，主动剖析主观层面存在的短板，提出落地性改进方案，并明确下半年工作目标。现场开展多轮问题研讨，管理层逐一点评、下达工作指示，推动跨部门协同联动，为下半年攻坚扫清障碍、凝聚合力。
回望上半年：经营全线向好，多项重磅成果落地
2026上半年，公司顶住市场竞争压力，经营态势稳健向上，订单规模持续增长。与此同时多项标志性成果相继落地，企业综合实力迈上新台阶：
✅ 科创载体升级，概念验证平台正式投入运营，构建工艺试验、样机验证、技术迭代一体化创新阵地；
✅ 品牌价值跃升，企业品牌成功纳入广东省重点商标保护名录，知识产权与品牌权益获得省级重点保护；
✅ 行业实力认证，斩获广东省制造业协会科技进步奖，核心技术创新能力收获省级行业权威认可；
✅ 产学研协同见效，与肇庆学院等高校深化校企合作，联合技术攻关有序推进，创新成果转化初见成效；
✅ 内部治理提质，持续深化体系管理建设，标准化、精细化运营机制不断完善，组织运转效能稳步提升。
在收获成绩的基础上，全体管理团队清醒认知现存短板，坚持向内反思、深挖根源，为下半年提质破局找准发力方向。
锚定下半年：多维统筹攻坚，落实战略与重点项目双推进
结合企业中长期发展规划，会议明确下半年全维度工作部署，划定五大核心攻坚板块，逐项明确责任主体与落地要求：
1、厘清权责分工，完善配套管控机制
明确许总统筹全公司项目协调、进度跟进及回款管理，项目管理部门独立输出专项落地计划；由财务部门牵头搭建财务跟踪问责机制，实现业务全流程可追溯、可考核；同步筹备年度亏损专项全维度汇报材料。规范会议管理标准，所有管理类议题提前梳理报备，提升会议决策效率。
2、协同攻坚市场，加速单元设备推广
联动技术、研发、子公司、营销多部门协同发力，打通单元设备研发、优化、市场推广全链条，拓宽产品市场覆盖，冲刺下半年业绩指标。
3、布局长期战略，推进两大核心项目落地
全员研读《百年创智企业三年落地实施计划书》，补齐企业发展脉络线索，明晰长期发展路径；由研发中心牵头梳理3亿非标项目分工与落地方案，各部门协同配合完善项目实施路径。
4、革新组织机制，启动内部合伙制试点
开启合伙制落地筹备工作，筛选适配部门先行试点，逐步推广新型组织激励机制，激活团队内生动力。
5、强化人才培育，夯实数字化前瞻能力
要求全体员工主动学习网络、AI前沿技术，建立常态化沟通请教机制，塑造前瞻性工作思维；配套专项收入激励政策，保障加班攻坚员工合理回报；厂房建设等专项工作由对应团队会后单独对接真空相关部门跟进落地。
会议尾声，董事长严长志作总结动员讲话。他强调，2026是公司跃马奋进、实现跨越式发展的黄金之年，上半年已交出超额完成的亮眼答卷，下半年更是乘势腾飞、刷新发展高度的关键窗口期。全体员工必须统一目标、凝聚共识，人人找准自身定位、锚定个人价值方向，坚守 “专业、高效、团结、成就” 核心价值观，以务实实干、创新突破的姿态，全员共创价值，合力完成全年战略目标，向着涂装智能装备领军者的长远目标稳步迈进。
征程过半，重任在肩；破局争先，正当其时。本次年中大会既是复盘反思的总结会，也是整装出发的动员会。下一阶段，广东创智全体同仁将同心同向、迎难而上，以实干攻坚冲刺年度目标，持续推动企业高质量发展。
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